公司每个组织划分为一个叫做阿米巴的小集体，每个集体单独核算，自行制定计划，最终依靠阿米巴成员的智慧和努力来完成目标。
方灿灿听到了一个关键词，单独核算。
这样的做法可以让所有人都参与经营，实现全员经营。
用这样的理念，稻盛和夫先生创建的两家公司都成为了世界五百强。
讲解员讲了二十分钟，傅泽都一字不漏的为她翻译了。
“你有什么问题吗?”
方灿灿陷入沉思，这个方法无疑是可以用于电商的，因为前世就有电商用这种模式成功过。
只是......
她抬头看向傅泽：“如果是单独核算的话，怎么能保证劲往一处使，如何避免阿米巴之间的无序竞争呢?”
傅泽想了想，把问题抛给了讲解员。
讲解员笑道：“我们公司老板和员工之间是互相信赖的关系，而并非传统企业中的互相对立。”
方灿灿觉得她似乎什么都没有说。
可是似乎又什么都说了。
一脸懵逼。
信赖，就能解决没有总领的指挥而不会乱套么......
方灿灿跟对方道谢，虽然心中的疑惑还是没解开，讲解员走了以后，赵亚然公司跟京瓷有合作，他也前去拜访朋友了。只留了方灿灿和傅泽依旧在展厅。
“是不是一知半解，没有听明白?”
方灿灿点头：“我直觉觉得这种理念很好，可总觉得小组单独核算恐怕会出乱子。本来想着来这里能不能解决这个问题，只是刚才对方只说了一个方案，那就是信任。”
傅泽笑道：“这个组织模式诞生于日本是有原因的，因为日本的职员通常是终身聘用，有强烈的归属感和责任心。这样的模式，可以极大的调动每个人的积极性。用于电商这种蓬勃发展，非常需要创意和激情的行业我觉得是可行的。刚才讲解员说的没错，这个模式有个先决条件，那便是信任。如果你不信任你的员工，不信任每个组员能完全理解并执行，而你的员工也不相信独立结算的模式，不理解整套运行模式，那么互相不信任，这个制度无法推广。另外......”傅泽顿了顿，敛去笑容严肃道：“你必须要有心理准备，这种模式必定有试错成本。”
方灿灿点头：“我明白，团队有磨合，制度也需要一点点的建立，这条路一点都不轻松。而且听上去也挺花钱的......”
傅泽也被她逗乐了：“钱的事情不是紧要的，主要是理清楚这个理念的根本。”
方灿灿喃喃道：“根本......发挥人的能动性?”
“嗯，京瓷的根本是以人为本，人人都是经营者，那每个员工都是老板，也就都有积极性。至于你担心的，组与组之间会乱套，其实你之前不是说过么，有些部门是可以独立于这些小组之外的。”
网址已经更换, 最新网址是：sspwk.me 关于解决UC浏览器转码章节混乱, 请尽可能不要用UC浏览器访问本站,推荐下载火狐浏览器, 请重新添加网址到浏览器书签里
目前上了广告, 理解下, 只有这样才可以长期存在下去, 点到广告返回不了可以关闭页面重新打开本站,然后通过阅读记录继续上一次的阅读
搜索的提交是按输入法界面上的确定/提交/前进键的