第178章 战略战术（2 / 2）

“游戏主机的功能毕竟跟电脑不同，不需要那么复杂的运算能力，带宽的上限就给的十足。”想了想，他换了个更简单的说法，“如果说游戏主机是十头骡子拉十辆大车，那么电脑就是一匹千里马拉十辆大车，骡子虽然比不上千里马，但是胜在任务简单，而千里马就算再怎么神骏，承担的任务重了也会不堪重负。因此以目前的游戏大小和运算要求来说，游戏主机足以胜任一切电脑游戏的移植。”

燕乔森又补充了句，“不但能够胜任，有了显卡这个专门为画面服务的东西，说不好移植时还能把画面质量做一些提升，这次我们在中央处理器和显卡上花费着实不少，为的就是兼容至少3、4年间游戏可能出现的升级，所以用游戏主机玩即时战略，非但不会有障碍，说不好画面质量还能更出众一些呢。”

有了这些答复，可以说不论是理念还是技术，都已经趋于成熟，中国始终是个让人垂涎的大市场，现今游戏主机已经超出了大多数盗版商仿造的能力范围，其他有能力的，也要看看跟飞燕对上的那些前车之鉴，在产品占有上基本不存在敌人。而这个简单的键盘，就能解决“道义”上的死结。在中国，多功能实在是个让人心痒难耐的词汇，就算价格比VCD机要高出一大截，应该也是不愁卖的。

低头沉思了片刻，陈远鸣露出了笑容，“那么我们的主机就不要冠以‘游戏’之名了，以后统称它为‘家用机’，全称可以用‘家庭娱乐中心’这样的名字代替，主要的功能宣传也改做寓教于乐，强调它适合全家人使用，能看VCD光盘，能练习电脑相关的指法操作，能玩益智游戏，适合任何阶段的用户使用。”

如果刚才说得是理论，那么现在就是实践纲领了，俞永安边点头边掏出了本子，飞快的记了起来。按照这个说法，恐怕飞燕的总体布局从今天就要开始拉开序幕，如果所有人都习惯了飞燕这样一机多用的产品，那么将来不论是谁闯进了国门，想要跟他们掰一掰腕子恐怕都得折几根手指。而当陈远鸣所说的那个网速飙升的时代来临时，也许这个家用主机直接就能替代电脑功能了呢。

孟力生显然也有如此感慨，“咱们这真是跟电脑抢地盘啊，有了这个家用机，那些纯为了游戏的人，恐怕也要转投我们的怀抱了。”

可不是嘛，现在电脑就没有一万以下的配置，再买个高配置品牌机，恐怕两万都打不住，有了家用机，谁还想在电脑这一棵树上吊死呢。恐怕届时，电脑这种无法操控的利器才会成为家长们心中的毒蛇猛兽。

“那欧美方面呢？”燕乔森皱了皱眉，“如果也这么来，恐怕压力会大一些。”

“欧美就不必键盘攻势了，跟那些电脑集团正面交锋可不是聪明主意。”陈远鸣笑着摇了摇头，“欧美要以全方位的游戏研发为重，只要有索尼的PS在，卖主机就赚不到大钱，主机上的游戏才是重头。这次恐怕又要跟日本那些公司正面切磋一下了。”

虽然这话听起来挺可怕，但是几人都没有露出畏惧的神情，反而有点跃跃欲试，要知道日本几大游戏商已经被中国盗的没了脾气，卡带游戏机基本都被翻版了一个遍，更别提掌机。面对如此汹涌的盗版市场，他们的精力自然不会放在这上面。

但是飞燕不同。在美国以软件为主，在中国则以硬件为重，只要销量能够居高不下，就是一笔稳赚不赔的买卖。

看着在座诸人的神情，陈远鸣身体微微前倾，加重了语气，“既然有了这样的目标，我们所说的寓教于乐也不能是一句空话，要同比增加更多的教学软件，不能单纯的模仿，而是去创造一些优秀的益智游戏，这种软件的需求甚至不仅限于飞燕或者鹰巢联盟的产出，还可以扩大到其他软件公司，让他们习惯为我们的平台服务。这样不但能拉动产业链，也可以极大鼓舞正版的购买和使用，让它成为一种习惯。毕竟对于大部分家长而言，投资教育都是个刚需，真正的益智和教育软件不断更新，也能会让他们相信飞燕家用机和那款‘学习机’不同，拥有更多良性潜力。”

“哎呦。”俞永安嘴一咧，“我怎么觉得脸有点烧得慌呢。”

在座众人都笑了起来，俞永安在开心大笑的同时，心底也未尝没有一丝惆怅。他也算是国内学习机之父了，但是自从离开原公司之后，学习机就没有任何变革和长进，如果不是品牌效应，怕是早就被洪流冲垮了。只是一个品牌，又能坚持多久呢？在这个科学技术日新月异的时代，估计几年都撑不过。

他原本的老板是个好人，却不是个好商人。在心底叹了口气，俞永安就把这些抛在了脑后。

“今后几年，家用机将会成为我们在VCD机和DVD机之间的有效过渡产品。”陈远鸣的声音越发的稳定而清晰，“等到DVD产业链真正成熟，并且向中国移植时，就轮到二代家用机的研制了。这两条线其实并不矛盾，只要把握好尺度，我们的市场就永远不会出现空缺，让人们逐渐习惯这种电子产品的更新换代，让他们把‘先进’和‘潮流’牢牢记在心中，才是我们的品牌植根于中国、乃至世界的关键。”

“竞争力不只是产品性能和技术力量，还有外包装、配套设备、营销模式等等软实力，我们在这上面做得还不够好，要加大这方面的投入。比我们厉害的，我们要比他好看；比我们好看的，我们要比他实用；比我们实用的，我们至少要在性价比上胜出一筹。永远不要把消费者当成傻子糊弄，只有最大程度满足他们的需求，才会有我们的生存空间。把这，作为我们的企业文化之一。”