“好的。”王宇泽点头，站起身，转头对我说，“先开会，回来接着说。”
有一秒钟的冲动，想将手里签发令撕得稀烂。可我是成年人，必须控制自己的情绪，必须理智面对和解决问题。于是，我也站起来，嘴角尽量扯出一丝笑意，“好，回来说。”
＂人前欢笑是职场道德＂的行为准则。
跟王宇泽一前一后走进会议室，他坐到椭圆会议桌的主位，我在一侧的空位坐下。
身旁HR经理，以手掩嘴，小声道，“恭喜你，去成都工作，天府之国哟！”
我抿唇不语，看他一眼，天府之国！？你怎么不去！？舍不掉老婆孩子热炕头！？
“煜烁…”HR经理凑近，“差事苦是苦点，可它是个肥差啊！你知道…”他忽然住了嘴，原来王宇泽秘书走过来，对他耳语几句。随后HR经理交给秘书一张纸，我扫一眼，顿时想将这张签发令原件囫囵吞入腹中，象革命先烈们那样，绝不屈服，绝不吐出来。王宇泽拿到原件，扣放桌面，若无其事地开始听各路诸侯的汇报。
通常情况，例会有事议事无事退朝，最多一个小时结束。今天持续二个小时，诸侯们仍兴致昂然地侃侃而谈。其中一个诸侯，相当于朝廷的三品大员，说道，“财务管理是企业管理的一个组成部分，是企业的经济决策的依据。理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度，才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。”隐约觉得三品大员的矛头有所指，果不其然，他又说，“高级财务管理者是公司的‘医生’，他应该具备较强的管理能力和扎实的专业知识，不仅增强公司的软实力，而且会为一个新公司的发展起良好推动作用。”三品大员说完，特别明显，特别肆无忌惮地朝我这个方向瞥了一眼。
我直视前方，看着墙上一幅向日葵的画，此刻反唇相讥，会中三品大员的圈套。他即将赴任成都公司总经理，想要自己的敌系或知根知底的人管理财务工作，这种想法很正常，若不这么想法，反而不正常。但是他不能把对总部派遣的不满，以指桑骂槐的形式转架到我的身上。从画上收回目光，在变得安静的会议室中缓缓游荡，最终落到三品大员的脸上，用蒙娜丽莎般的微笑看着他，心里将他的烈祖烈宗挨个缅怀完一遍。凡事留后路，万一历史的车轮将我载向成都，与三品大员的矛盾也许会更激烈，但起码现在，要让在座同仁有目共睹，我是友好的，忍让的，以和为贵。
“刘总说得很有提点性。”王宇泽没有完全肯定三品大员，也没有完全否定。“一个经营运作良好的公司一定要有自己的营销体系，体系的协调与有序，离不开在座各位的通力合作，离不开公司上上下下所有员工的全力配合。跨地域，跨机构的合作与配合更加尤为重要，良好的团队合作方式不仅为公司赢得更多的利益，也为员工创造更大的发展空间和舞台，逐步把自己的利益与公司的利益融为一体，最终取得双赢局面。”王宇泽官话说得无可挑剔，绘制公司发展蓝图的同时，提醒所有人，团队凝聚力是重中之重，一切以公司利益为首要。
一直认为，象王宇泽这样的海归派，是麋鹿--四不象。自诩喝过几年外国墨水，眼睛好象长在脑瓜顶上一样，俨然一副国人勿近，外人勿扰的德行。凭裙带关系，或是家里斥巨资，在国内公司谋得一官半职，人五人六的虚有其表。看了今天王宇泽的所说所为，觉得自己认知有误区，理解上过于狭隘，把海归统统圈到留学垃圾一类。尤其听到他说，“关于派遣成都人员的事情，需进一步与总部负责人沟通，这次会上暂不宣读。”也许是王宇泽真的帮我压下名单的缘故，越发觉得这是一名有胆有识，行侠仗义的好海归。
身旁HR经理脑子没转过弯，在我耳边咕哝，“总部都签发了，再沟通什么！？”我没搭理他，真傻假傻，就这智商还敢出来混！跟《投名状》里刘德华似的，到死都不知道自己是被谁害的。
会后，三品大员被王宇泽邀请去午餐，必竟总部调过来的，给他面子，就是给总部面子。我一路小跑到洗手间，推开门，咬牙切齿要往里冲时却被人扯住胳膊。一回头，是方静桐，一上午都不见人影，突然出现在这。“有事等会儿说。”顾不上那么多，甩开她的手，又往里冲。胳膊再次被扯住，顿时有点火大，努力压压，“一会儿好吗？”如果方静桐再拦一次，我不敢保证自己会问候谁的娘。
方静桐也不说话，推开另一侧的门，双手使劲地把我推了进去。“我靠！”我在门里一声爆骂，刷地一下拉开门
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