沈雅安说：“传统媒体的媒介组织形态，是一个以把关人和专业主义的新闻生产为中心的辐射式结构。而新媒体呢，它其实不是媒体，而是基于互联网的媒介平台。新媒体不仅是一个内容集成平台、信息发布平台，更重要的它是一个开放的综合服务平台，是一个融集成资源、响应需求和创造价值于一体的综合服务提供商。”
边学道插话进来：“先不说新媒体，就说微博。”
沈雅安说：“按你刚才说的，发展理想的话，也许两年内微博就会聚拢巨大人气和流量，可是……单一的媒体属性会让微博成为一间热闹的茶馆，大家每天都上茶馆来听说书，今儿个谁和谁分手了，明儿个谁和谁打架了，后儿个谁和谁开房了，但即便再擅长这种话题式的运营，一天一个热点，十天一个案例，微博的生态只能是距离人们的日常生活越来越远，因为无论它看上去多热闹，映射的始终只是个案，它与大多数人的生活无关。当人们打开微博的目的已经跟看电视和报纸的目的是一样了的时候，微博就等于自己走进死胡同了。”
边学道故意问：“死胡同？”
沈雅安说：“现在还在做媒体，就是一条死胡同。”
洪诚夫问：“你刚才说可以在两年内聚拢大量人气和流量，怎么还成死胡同了？用户多了自然能盈利，这不是互联网行业的共识吗？”
沈雅安从兜里掏出一支烟，没点燃，把烟横在桌面上，说：“这就好比一个人在一座天桥上耍猴，人们围在一块儿看耍猴的戏，最终赚钱的是耍猴的艺人，绝对不是天桥。”
精彩的比喻！
沈雅安继续说：“媒体终将会死，但人的社交需求是永生的。所以，还没推出的这个微博，一定要从一开始就做成社交网络平台，而不要做成媒体发布平台。一个企业有企业的基因，一个产品有产品的基因，一旦这个基因开始凸显其特性，再想改变就非常难了。”
边学道给沈雅安倒了一杯酒，说：“你刚才说有两个地方缺乏战略眼光，刚才说了一个，后一个是什么？”
沈雅安说：“第一个还没有说完。”
“微博用户与用户之间的关系，我建议不要定义为‘粉丝’，改成‘朋友’也许会更好。”
边学道问：“理由是什么？”
沈雅安说：“其实区别还在于想做媒体还是想做社交。”
“粉丝是什么？粉丝是崇拜，是拥趸，是仰望。最常见的粉丝是什么形象？是某明星出行，粉丝摇着纸板，大叫、哭喊，表情扭曲，举着手机拍照，然后被警戒线和保安人墙挡在外面。”
“朋友是什么？朋友是聊天，是争论，是互动。朋友是可以随意畅聊今天炒菜忘放盐了；明天哪个朋友要开生日party，送什么礼物心意足又不贵；后天一个同事要结婚，在微博上问大家自己穿什么颜色的衣服好……这是一种平等的信息传递。”
“总结下来就是，粉丝对应媒体，朋友对应社交，仰望不如并肩。”
好一句“仰望不如并肩”。
听到这一句，边学道下定决心，一定将沈雅安请回智为科技……不！请到有道投资，让他全权掌舵IT部分的发展战略和资金投放，跟王一男一起，带领智为科技逐鹿互联网。
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