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的管理岗位出来的年轻人是我们的首选，他们有激情，有活力，比如您。而不是现在这样被一些企业元老死死禁锢，比如老杜，之前被你开除的李姐这种，因为跟公司一起发展起来的，所以没有什么紧迫感，做事不讲究效率，不考虑产出！所以这种人应该是第一批换血的对象！”

韩豆豆知道陈杰为什么找自己提前讨论这个想法了，原来是自己之前利用360解雇李姐的事，让陈杰以为自己和他的立场一致。

韩豆豆立马想到老杜当初对自己的教导和提携，如果老杜被裁员，那这些为GM奉献了一辈子青春的人要怎么生存。老杜和李姐是不同的，老杜是GM传统文化的稳定基石，矛盾的调节者，新老更替的纽带，而李姐则仅仅是混日子，办公室油子。

韩豆豆对陈杰解释：“其实目前业绩不佳，我觉得做好分工和标准就行，不是一定要裁员，就可以解决的。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，就会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

再说‘做一天和尚撞一天钟’是由于主持管理者没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。”

陈杰见韩豆豆与自己观点不一致，企图说服她与自己站在一条线上：“‘流水不腐，户枢不蠹’。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予‘头鹿’奖励，让‘末鹿’被市场淘汰。这才是符合市场化的法制化企业管理模式！”

韩豆豆反驳道：“我记得，我看过一篇报道。美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：‘你长大后想要当什么呀？’

小朋友天真的回答：‘我要当飞机的驾驶员！’

林克莱特接着问：‘如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你会怎么办？’

小朋友想了说：‘我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。’

当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说：‘为什么要这么做？’

小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：‘我要去拿燃料，我还要回来！’。

这里我要说的是，你真的听过，听懂了手下员工的话了吗？对GM的业绩不佳真的找到解决方案了吗？如果反馈信息系统被切断，领导自己成了‘孤家寡人’，在决策上就成了‘睁眼瞎’，所以决策也不一定是绝对准确的。”

陈杰没有刚开始那么强势了，慢慢说道：“我也讲一个典故吧。

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起□□，对准落水者，大声喊到：‘你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。’那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

这就说明了对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到‘萝卜’的重要，有时还离不开‘大棒’的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。”

韩豆豆知道再争论下去，陈杰也听不进去，还有可能发火，于是韩豆豆就转移了话题。

韩豆豆说道：“讨论的我都有点口渴了，要不要来杯饮料？”