项可平被他看得心里发毛,央求说,杨处,你到是说话呀!
照项可平的意思,省里、市里根本无需花这么大的代价和精力,把全世界一流的规划公司都请过来研讨,只要请德杰盟一家公司来就一切OK了。《+乡+村+小+说+网手机阅#读》杨德水很想把心里话倒出来,狠狠地训斥他一顿,可他不能这么干,这么干就是不懂政治,不成熟,不冷静。他说,柳书记是怎么发话的,你说来听听。
他看了看杨德水,见没有回旋的余地,便硬着头皮说,柳书记说了,德杰盟给我们上了堂好课,让我们懂得了什么是人民群众需要的,什么是小投入大产出,什么是好规划。他还说,一个好的规划,应该是应地制宜,物尽其用,用尽其材。
项可平还真是好记性,差不多是按柳书记的原话背了下来。杨德水等了一会,问,就这些?
项可平点了点。
杨德水说,我没记错的话,柳书记还批评有些干部大手大脚乱花钱。
项可平想了一下,说,是有说过这样的话。
杨德水说,不单这些,他还说了,芝蒲新区的规划怎么做,一时还下不了定论。
项可平只点了点头,没有说话。
杨德水说,我认为柳书记这样说的目的,并不是给芝蒲新区规划定调子,更不是让你们依样画葫芦,而是训勉干部要例行节俭,反对铺张浪费。他主张的是一种健康的政治人格,而并非就事论事……
项可平苦着脸,检讨说,杨处,你别说了,是我断章取义,偏面理解领导的讲话精神。
杨德水说,你这个同志啊,不是我有意要批评你,工作很认真,但思想却有问题。他指了指自己的脑袋,继续说,你想啊,规划是纯技术性工作,应该从技术的角度去分析,去论证,做出自己的特色来,而不是……当然,该节俭的还是要节俭。参加这次研讨会的十家外国公司为什么会成为世界级的大公司,就因为他们都很有自己的特色,并且一贯坚持自己的特色。世界的也是民族的,没有民族特色,又何来国际影响?通过这三天来的学习,我是有许多感触的。他们在规划上都有共同点,都强调自然化与现代化共存,强调昨天与今天的共存,强调全球化与民族化共存,强调节俭与繁荣的共存。天下没有一个相同的规划,但万变不离其宗,基本的理念还是一致的。能不成做出一个好规划,关键就看三个因素,一是能不能坚持自己的传统和特色,二是能不能把基本理念落实在规划细节中,三是能不能兼容并蓄,大胆创新。
项可平点头不迭地说,杨处,你说得太对了,我马上取消第一种方案。说完,便拿出手机打电话给有关人员,按第二种方案执行,并立即着手最后的调整。
见他放下电话,杨德水提醒说,离开会不到两个小时了,现在调整,来不来得及?
项可平说,只是局部调整,不会花费多少时间的。
杨德水又问,还有别的事吗?
项可平回答,没有。
杨德水哦了一声,问,三天下来,收获还可以吧?
项可平说,何止是可以,简单是大开眼界,受益无穷。谢谢你啊,谢谢你为我们安排了这场规划研究盛宴!
杨德水说,先别谢,你跟我说说,你都收获了什么。
项可平想了想说,譬如美国RTKL公司对未来十年的汽车增长量的估计,对芝蒲新区未来立体交通的构想,英国Atkns公司的低碳理念,特别是在大型建筑物之间建设风能发电机的设想,德国德杰盟公司倡导的节俭理念,日本日建设计提出的地下空间综合开发利用主张,都很值得我们学习和借鉴。
杨德水又问,你们的规划有哪些特色和亮点?
说到自己的规划,项可平来劲了,从芝蒲区域概况、历史人文说到总体规划设想,从地上的建筑说到地下的供电、供水、供汽线路的安排,从城市景观带布置说到雨污排水水系统的布局,从城市排涝规划说到沿江挡潮基础设施的建设构想……他说得激情四射,洋洋洒洒,包罗万象。看得出来,项可平对自己这份规划信心十足。
经过两天半时间的顶级培训,杨德水也懂得了不少规划方面的知识,听完项可平的一番话,虽然总体还不错,但总觉得生搬硬套的多,自己创新的少。他没有直接点破,而是委婉提醒说,你们下午介绍的时候,要尽量少借用别人的观点,要不,人家会说我们抄袭。还有,洄江流域,有三大特色,一是文明起源早,芝蒲一带有六千多年的历史,比黄河流域的文明还要早一千多年;二是洄江本身,著名的洄江潮,国内外绝无仅有;三是芝蒲一带几乎还是原生态,河网密布,是典型的江南水乡。你看能不能围绕着这三大特色,再动动脑筋,在规划上把它体现出来,突出出来。
项可平犹豫了一下说,只怕,只怕时间……
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